家族企業(yè)是指資本或股份主要由一個家族控制，家族成員承擔企業(yè)主要領導職務的企業(yè)。家族企業(yè)可以說是一種古老而“短命”的組織形式。那么家族企業(yè)管理包括哪些類型?

來自美國的學者克林蓋克爾西認為，判斷一個企業(yè)是否是家族企業(yè)，并不取決于該企業(yè)是否以一個家族的名字命名，也不取決于該企業(yè)的高層領導中是否有幾個親戚，而是取決于是否有擁有所有權的家族，通常是誰擁有股份以及擁有多少股份。這個定義強調的是企業(yè)所有權。學者孫治本認為他是否有權經營是家族企業(yè)的基本特征。他認為，經營權是家族企業(yè)的核心，當一個家族或幾個關系密切的家族直接或間接掌握了企業(yè)的經營權，企業(yè)就是家族企業(yè)。

家族企業(yè)管理包括哪些類型?

1、純家族企業(yè)

這種家族式企業(yè)，是從老板到經理到員工的一個家族。這種企業(yè)是最純粹的家族式企業(yè)。這種家族企業(yè)通常規(guī)模很小，通常被稱為作坊。

2、傳統(tǒng)家族企業(yè)

在傳統(tǒng)的家族企業(yè)中，戶主掌握權力，關鍵職位基本上由家族成員擔任，外人只能擔任不重要的職位。

3、現(xiàn)代家族企業(yè)

在現(xiàn)代家族企業(yè)中，家族持有所有權，將管理權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族擁有所有權和股權，但經營權不一定是家族成員。家庭成員有能力的，家庭成員承擔管理責任;如果家屬沒有這個能力，就交給有能力的非家屬。這是現(xiàn)代家族企業(yè)的一個趨勢，很多大型國際級的家族企業(yè)基本都在走這條路。這條路的關鍵是所有權和經營權必須剝離。

家族企業(yè)管理的三大弊端：

1、組織機制障礙

隨著家族企業(yè)的發(fā)展，各種利益集團將在其中形成。由于復雜的情感關系，領導者在處理利益關系時會處于更加復雜甚至兩難的境地。當企業(yè)領導親屬、家屬違反制度時，管理者很難平等對待普通員工，給企業(yè)內部管理留下隱患。

家族企業(yè)還有一個很普遍的特點，就是能吃苦卻不能同甘共苦。創(chuàng)業(yè)初期，一切矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋。但創(chuàng)業(yè)后，三個層次有——分金銀，往往阻礙了組織的健康成長。當對榮譽、金錢、權利的看法有分歧時，兄弟和父親之間就可能出現(xiàn)對立。

2、人力資源有限

家族企業(yè)似乎對外來資源和活力有排斥作用。尤其是在家族企業(yè)企業(yè)中，普通外籍工人很難享受到股權的生活，他們的心態(tài)永遠只是農民工，很難融入組織。此外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)的更高層次發(fā)展將受到限制。正如新希望集團的總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的缺點是社會精英無法進入。幾個兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面的人才進不去，家里人的思維方式有些相似，沒有一個切入點。每個人都有自己的想法。決定一件事是非常困難的，也容易耽誤商機。”

3、不科學的決策程序導致錯誤

決策的隨意性是很多民營企業(yè)初期成功的重要保證。許多企業(yè)家在成長過程中依靠的是膽識和足智多謀，因為他們抓住了一兩個稍縱即逝的機會并取得了成功。但是隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)主的個人經驗開始失效，業(yè)務越來越大，投資的風險越來越大。不像創(chuàng)業(yè)初期，一兩個錯誤是可以彌補的。此時，保證演示越來越重要。

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