在多年影響力下降之后，工會(huì)正在美國(guó)卷土重來(lái)。來(lái)自全美各地大型公司的員工越來(lái)越多地組織起來(lái)，要求雇主提供更好的福利、安全保障以及更高的薪酬。

美國(guó)國(guó)家勞資關(guān)系委員會(huì)(NLRB)最近公布數(shù)據(jù)顯示，從2021年10月到今年3月，向該機(jī)構(gòu)提交的組建工會(huì)請(qǐng)?jiān)笗?shū)比上年同期增加了57%。

超過(guò)250家星巴克門(mén)店提交了請(qǐng)?jiān)笗?shū)，在去年年底首次投票獲勝后，54家門(mén)店已經(jīng)正式組建起工會(huì)。亞馬遜紐約倉(cāng)庫(kù)員工最近投票決定成立首家工會(huì)。谷歌光纖在堪薩斯城的承包商3月份投票成立了工會(huì)，并成為Alphabet工會(huì)旗下首批擁有與公司討價(jià)還價(jià)權(quán)利的員工。

這些努力正在引起更廣泛的公眾的共鳴。去年9月進(jìn)行的蓋洛普民意調(diào)查顯示，68%的美國(guó)人支持組建工會(huì)，這是自1965年以來(lái)的最高水平，當(dāng)時(shí)的支持率為71%。

那么，為何工會(huì)再次受到員工的歡迎?

1、新冠肺炎疫情爆發(fā)

專(zhuān)家表示，最大的刺激因素是新冠肺炎疫情爆發(fā)。前NLRB主席、現(xiàn)任喬治敦大學(xué)法學(xué)教授馬克·皮爾斯(Mark Pearce)說(shuō)：“這場(chǎng)疫情敲響了警鐘，也催生了兩種觀點(diǎn)：一是反思有沒(méi)有別的工作和生活方式;二是易受傷害的工人不僅害怕，而且還很憤怒。”

勞工顧問(wèn)杰森·格里爾(Jason Greer)同意皮爾斯的觀點(diǎn)，他稱(chēng)：“疫情是最大的催化劑。很多人眼睜睜地看著家人、朋友去世，并突然面臨死亡威脅，但很多公司卻仍然希望他們同樣努力或更努力地去工作。”

許多工人通過(guò)數(shù)字渠道交流他們面對(duì)的挑戰(zhàn)。格里爾說(shuō)：“當(dāng)你追蹤蘋(píng)果或谷歌內(nèi)部的推動(dòng)因素時(shí)，我認(rèn)為這在很大程度上與Slack這樣的數(shù)字渠道有關(guān)。這是一場(chǎng)完美風(fēng)暴，人們?cè)谶@樣的環(huán)境中有了更多的工具相互接觸和交流。”

與此同時(shí)，亞馬遜和谷歌等公司有能力滿(mǎn)足“突然被迫呆在家里的社會(huì)”的需求。專(zhuān)家表示，公司領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工之間的收入距離因此拉大。在許多情況下，高管工資增加了，而員工的工資卻保持不變。

2、獲得更多政治支持

工會(huì)組織者也發(fā)現(xiàn)，他們目前正處于幾十年來(lái)最有利的政治環(huán)境中。美國(guó)總統(tǒng)喬·拜登(Joe Biden)誓言要成為“有史以來(lái)最支持工會(huì)的總統(tǒng)”，并始終直言不諱地表示支持《組織權(quán)利保護(hù)法案》(PRO Act)，該法案旨在使成立工會(huì)的過(guò)程變得更容易。

上任初期，拜登就對(duì)NLRB進(jìn)行了改革，并把矛頭對(duì)準(zhǔn)了拒絕組建工會(huì)努力的常見(jiàn)做法。去年12月，NLRB與亞馬遜達(dá)成和解，向其他公司和工會(huì)組織者發(fā)出了信號(hào)，即NLRB將積極執(zhí)行違規(guī)懲罰措施。

3、多米諾骨牌效應(yīng)

專(zhuān)家表示，媒體對(duì)員工組建工會(huì)的關(guān)注都引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)。專(zhuān)門(mén)幫助員工組織工會(huì)的網(wǎng)站Coworker.org聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合執(zhí)行董事杰斯·庫(kù)奇(Jess Kutch)稱(chēng)，他們甚至不需要在乎是否成功。

例如，佐治亞州蘋(píng)果零售店的員工4月份表示，他們組建工會(huì)的靈感部分來(lái)自亞馬遜員工，后者試圖在阿拉巴馬州貝塞默的倉(cāng)庫(kù)成立工會(huì)。蘋(píng)果零售工會(huì)組織委員會(huì)成員德里克·鮑爾斯(Derrick Bowles)表示，他對(duì)亞馬遜員工的所作所為“懷有極大的敬意”，盡管組建工會(huì)的努力尚未取得成功。

專(zhuān)家說(shuō)，這些年輕勞動(dòng)力將彼此的勝利視為各自組建工會(huì)的靈感來(lái)源。庫(kù)奇和皮爾斯舉了谷歌罷工的例子，他們稱(chēng)這“不僅是科技行業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻，也是勞工運(yùn)動(dòng)歷史上的一個(gè)重要時(shí)刻”。

2018年11月，谷歌在全球20多個(gè)辦事處的數(shù)千名員工舉行罷工，抗議《紐約時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道，該報(bào)道詳細(xì)描述了谷歌如何保護(hù)被指控性行為不端的高管。罷工組織者稱(chēng)“谷歌并沒(méi)有適合所有人的企業(yè)文化”，并列出了幾項(xiàng)要求。其中部分要求最終成為加州法律，其他則被納入與起訴谷歌處理這些事件的股東達(dá)成的和解協(xié)議中。(小小)

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