近年來，社旗農(nóng)商銀行通過加強(qiáng)員工管理提高組織效率和員工滿意度，圍繞優(yōu)化“招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、合規(guī)與法律、福利補(bǔ)充”打造一支高素質(zhì)、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力、純潔性的員工隊(duì)伍，為農(nóng)商行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

優(yōu)化招聘與選拔機(jī)制。把招聘與選拔做為員工管理的基礎(chǔ)工作來抓。對(duì)新招聘員工的第一學(xué)歷、專業(yè)進(jìn)行限制，并使用行為面試、技能測(cè)試和背景調(diào)查等方法，選拔高素質(zhì)人才，確保新員工與崗位匹配，為我行補(bǔ)充新鮮血液。采用技能比賽、業(yè)務(wù)操作、績(jī)效考核等方法選拔出具備所需技能和潛力的員工充實(shí)到管理崗位中，為農(nóng)商行的發(fā)展做準(zhǔn)備。

優(yōu)化培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制。把培訓(xùn)與發(fā)展做為員工管理的保障工作來抓。該行通過提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、在線課程和外部研討會(huì)，來提升員工技能和知識(shí)。充分利用金燕通在線考試功能，按照條線要求，定期對(duì)員工進(jìn)行在線考試，以考促學(xué)，優(yōu)化員工知識(shí)儲(chǔ)備。2024年7月份進(jìn)行下半年客戶經(jīng)理星級(jí)評(píng)定、柜員星級(jí)評(píng)定，對(duì)五星級(jí)客戶經(jīng)理及柜員給與一定的職稱、晉升機(jī)會(huì)等，提高員工的積極性。

優(yōu)化合規(guī)與法律培訓(xùn)機(jī)制。把合規(guī)與法律培訓(xùn)做為員工管理的關(guān)鍵工作來抓。面對(duì)監(jiān)管部門的穿透式監(jiān)管形勢(shì)，確保員工行為符合公司政策和法律法規(guī)。通過警示教育、合規(guī)宣講、新員工入職培訓(xùn)、員工合規(guī)輔導(dǎo)等宣教活動(dòng)，增強(qiáng)員工的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深化員工合規(guī)履職理念，規(guī)范操作行為，防微杜漸，遏制案件發(fā)生。特別是為新入職員工系好職業(yè)生涯第一粒“扣子”，樹牢紅線底線意識(shí)，走好職業(yè)生涯第一步。2024年風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部持續(xù)開展了《反洗錢法》《新<公司法>對(duì)銀行業(yè)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)》等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從提升認(rèn)知、深化理解、增強(qiáng)制度敬畏等維度，引導(dǎo)員工遵守監(jiān)管法規(guī)，強(qiáng)化自律約束。

優(yōu)化員工福利補(bǔ)充機(jī)制。把員工福利建設(shè)做為員工管理的重要工作來抓。企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在于人才的建設(shè)，而提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，才能吸引和留住人才。社旗農(nóng)商銀行不斷優(yōu)化崗位設(shè)置、薪酬績(jī)效考核制度，通過開展十佳柜員、收息小能手、年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)黨員等各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)認(rèn)可員工的努力和成就，從而增強(qiáng)工作動(dòng)力。通過為員工提供健康體檢、交通補(bǔ)貼、節(jié)日福利等活動(dòng)來提高員工的滿意度和忠誠度，提升員工的幸福感。（供稿：陳菲）

關(guān)鍵詞： 社旗農(nóng)商銀行 多措并舉優(yōu)化員工管理